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04/23
2020
公司召開2019年度暨2020年一季度經濟活動分析會議(組圖)
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4月21日,公司召開2019年度暨2020年一季度經濟活動分析(視頻)會議,公司在滄領導李成北、韓立君、楊慶文、王洪智、徐承俊出席會議。會議由公司黨委委員、總會計師王洪智主持。

會上,公司財務資產部、國內市場部、費用控制部、工程管理部、法律合規部分別作了專題分析報告,從不同角度總結分析了2019年度和2020年一季度公司整體情況,并提出目前存在及面臨的問題。

王洪智結合公司整體經濟運行情況提出四點意見:一是要提高項目精細化管理水平,提高合同轉化率;二是要落實項目經營承包和項目責任成本管理,轉變經營模式,加大經營力度,提高項目利潤率;三是加大力氣,壓降“兩金”,切實將“兩清”工作抓細抓實抓出成效;四是抓好深化改革,嚴格按照集團公司改革要求,切實做好轉型升級。

公司黨委書記、董事長李成北在會上做了重要講話。李成北指出:通過經濟分析,我們客觀的總結了2019年取得的成績,也清醒的認識到存在的不足。面對2020年復雜的國際、國內形勢,特別是新冠肺炎疫情的影響,我們要把疫情防控和保證職工身體健康和生命安全放在首要位置,積極應對、精準施策,統籌推進經營生產工作;各單位要結合本次會議認真分析、深度盤點自身發展中存在的問題,加強風險管控,要善于總結反思,在補齊短板的過程中不斷成長進步;公司總部機關對自身“服務、指導、監督”的職責,要時刻不能忘、時刻不能丟、時刻不能減,結合“監督”發現的問題要履行好“服務”和“指導”的責任。

李成北重點提出了四點要求:一是要全面做好2020年度經濟指標管控工作。積極推進大經營、大市場、大項目、大業主、大客戶經營理念,集中優勢資源,做好大項目,服務好大客戶,形成規模效應;要在維護客戶能力、維護客戶態度上切實轉變觀念,增強市場營銷能力;對經濟指標要統籌謀劃,加強過程管控,實現均衡推進。二是“兩金”壓降工作刻不容緩。各單位負責人要切實發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用,帶頭推動生產經營與“兩清”工作深度融合,有效落實“百日會戰”既定目標,不斷提升“兩清”戰果。三是要加大工程經營承包,強化項目費用管控。堅持“一切成本皆可控”的原則,“管好錢袋子,過好緊日子”,必須全面施行項目經營承包,狠抓項目精細化管理,強化責任成本管控,有效推進過程控制,提升項目盈利水平。四是公司各單位各部門要密切配合、協同高效。公司上下各單位、各部門要協同配合,做到管控有效,執行到位,提升企業整體合力,降低企業管理風險,營造公司“干事創業”良好氛圍。

李成北強調:2019年在全體職工的共同努力下公司較好的完成了集團公司下達的各項經濟技術指標,收入、利潤都有了大幅度的增長;2020年,面對目前復雜多變的國際、國內市場環境,我們要做好更充分的準備,銳意進取,真抓實干。我們相信,在集團公司的正確領導下,有同志們群策群力、頑強拼搏、不斷創新,公司一定能夠克服困難,實現新的突破!

公司相關職能部室主任,駐滄部分基層單位負責人,在主會場參會;其他各部室主任,各基層單位負責人、經營及財務具體負責人,通過騰訊視頻會議系統參會。參會總人數共計90余人。

財務資產部 平金娥










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